netzwerk medien-trainer » Weiterbildung für Journalisten

Geschützt: mdr-volo

Reichert — Sun, 13 May 2012 18:17:10 +0000

Geschützt: 12.-13. Juli 2012: mediachange – Das Unternehmensplanspiel

Reichert — Wed, 09 May 2012 13:35:51 +0000

Change Management – Prozessbegleitung

Reichert — Fri, 30 Dec 2011 20:00:23 +0000

Inhalt	Prozessbegleitung von Veränderungsvorhaben
Dauer	je nach Vorhaben

Modul	713
Teilnehmerzahl	alle betroffenen Mitarbeiter
Ziele	Veränderungsvorhaben in Redaktionen oder Medienhäusern bewegen sich regelmäßig in einem komplexen Feld. Starke Pole zwischen Beharrungs- und Erneuerungskräfte sorgen für Verunsicherung in Redaktionen und unter Mitarbeitern. Schlimmstenfalls herrschen Stillstand und Unbeweglichkeit im ganzen Unternehmen.Aufbauend auf der Defintion einer Strategie und einer „Veränderungsarchitektur“, begleiten wir den Prozess der Umsetzung in seinen zentralen Stationen. In einem mehrstufigen systemischen Verfahren binden wir dabei die Kenntnisse und Interessen aller wesentlichen Mitarbeiter in den Diskussions- und Strategieprozess ein. In einem „Gegenstrommodell“ werden alle Hierarchiestufen an der Lösungsfindung beteiligt. Aktuelle Entwicklungen im Veränderungsprojekt werden beim weiteren Vorgehen kontinuierlich berücksichtigt und integriert. Auf konzeptioneller Ebene entsteht durch diesen iterativen Prozess eine Veränderungsdynamik, die sowohl den angestrebten Zielen als auch den komplexen Bedingungen Ihres Hauses Rechnung trägt – mit hoher Chance auf nachhaltige Umsetzung. Wir stehen für einen diskursiven Beratungsansatz, der die Lösungskompetenz des gesamten Hauses fördert. Sender und Mitarbeiter erfahren sich als ‚lernende Einheiten’ und stärken sich durch eine veränderte Unternehmenskultur auch nachhaltig für künftige Herausforderungen.
Ihr Nutzen	Größere Schnelligkeit: Veränderungsprozesse werden durch einen ziel- und lösungsorientierten Beratungsansatz beschleunigt. Geringere Kosten: Konflikte, die üblicherweise in Veränderungsprozessen auftreten, verlaufen weniger hemmend durch die konstruktive Berücksichtigung von Interessensunterschieden. Bessere Ergebnisse: Unser systemischer Ansatz unterstützt Entscheidungen, die Fern- und Nebenwirkungen sowie potenzielle „Fallstricke“ berücksichtigen. Höhere Qualität der Entscheidungen: Die Einbeziehung verschiedener Sichtweisen, Expertisen und Ideen wichtiger Interessensvertreter sichert, dass bestmögliche Entscheidungen getroffen werden. Mehr Engagement: Durch eine bewusste Steuerung des Prozesses unter Einbeziehung der Mitarbeiter wird deutlich mehr Motivation und Engagement entfacht. Bessere Zusammenarbeit: Die systemische Arbeitsweise fördert die Kooperation der Abteilungen im Unternehmen, selbst nachdem der Beratungsprozess offiziell beendet ist. Mehr Nachhaltigkeit: Veränderungsprozesse werden im Unternehmen durch die partizipative Erarbeitung nachhaltig verankert und führen zu einer größeren Akzeptanz von Entscheidungen.
Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach	Wie kann ein strategisches Unternehmensziel bestmöglich umgesetzt werden? Wie binden wir die Kompetenzen der Mitarbeiter bestmöglich in den Prozess ein? Wie nutzen wir Widerstände und Vorbehalte positiv? Wie motivieren wir die Mitarbeiter für die anstehenden Veränderungen?
Trainer/in	Florian Grolman, Johannes Friedrich Reichert
Kosten	Diese Veranstaltung bieten wir nur inhouse an. Gerne entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot.
Zielgruppe/n	Führungskräfte … unter Einbeziehung aller Mitarbeiter des Hauses

Change Management – Strategieberatung

Reichert — Thu, 29 Dec 2011 20:00:38 +0000

Inhalt	Beratung zu Architektur und Konzeption von Veränderungsvorhaben
Dauer	je nach Vorhaben

Modul	712
Teilnehmerzahl	-
Ziele	Veränderungsvorhaben in Redaktionen oder Medienhäusern bewegen sich regelmäßig in einem komplexen Feld. Starke Pole zwischen Beharrungs- und Erneuerungskräfte sorgen für Verunsicherung in Redaktionen und unter Mitarbeitern. Schlimmstenfalls herrschen Stillstand und Unbeweglichkeit im ganzen Unternehmen. Zu Beginn des Veränderungsvorhabens erarbeiten wir eine „Veränderungsarchitektur“, die alle wesentlichen Stakeholder in den Diskussions- und Strategieprozess einbindet. Auf konzeptioneller Ebene entsteht durch diesen Konzeption eine Strategie, die sowohl den angestrebten Zielen als auch den komplexen Bedingungen Ihres Hauses Rechnung trägt – mit hoher Chance auf nachhaltige Umsetzung. Widerstände sind dann besonders stark, wenn sich Beteiligtengruppen aus dem Veränderungsprozess ausgeschlossen fühlen oder Einwände nicht hinreichend bearbeitet werden. In unserem Ansatz für Change Management und Prozessberatung wandeln wir Widerstände in konstruktive, unterstützende Veränderungsenergie. Wir stehen für einen diskursiven Beratungsansatz, der die Lösungskompetenz des gesamten Hauses fördert. Sender und Mitarbeiter erfahren sich als ‚lernende Einheiten’ und stärken sich durch eine veränderte Unternehmenskultur auch nachhaltig für künftige Herausforderungen. Der konzeptionellen Beratung folgt die Begleitung des Veränderungsprozesses.
Ihr Nutzen	Größere Schnelligkeit: Veränderungsprozesse werden durch unseren ziel- und lösungsorientierten Beratungsansatz beschleunigt. Geringere Kosten: Konflikte, die üblicherweise in Veränderungsprozessen auftreten, verlaufen weniger hemmend durch die konstruktive Berücksichtigung von Interessensunterschieden. Bessere Ergebnisse: Unser systemischer Ansatz unterstützt Entscheidungen, die Fern- und Nebenwirkungen sowie potenzielle „Fallstricke“ berücksichtigen. Höhere Qualität der Entscheidungen: Die Einbeziehung verschiedener Sichtweisen, Expertisen und Ideen wichtiger Interessensvertreter sichert, dass bestmögliche Entscheidungen getroffen werden. Mehr Engagement: Durch eine bewusste Steuerung des Prozesses unter Einbeziehung der Mitarbeiter wird deutlich mehr Motivation und Engagement entfacht. Bessere Zusammenarbeit: Die systemische Arbeitsweise fördert die Kooperation der Abteilungen im Unternehmen, selbst nachdem der Beratungsprozess offiziell beendet ist. Mehr Nachhaltigkeit: Veränderungsprozesse werden im Unternehmen durch die partizipative Erarbeitung nachhaltig verankert und führen zu einer größeren Akzeptanz von Entscheidungen.
Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach	Wie kann ein strategisches Unternehmensziel bestmöglich umgesetzt werden? Wie binden wir die Kompetenzen der Mitarbeiter bestmöglich in den Prozess ein? Wie nutzen wir Widerstände und Vorbehalte positiv? Wie motivieren wir die Mitarbeiter für die anstehenden Veränderungen?
Trainer/in	Florian Grolman, Johannes Friedrich Reichert
Kosten	Diese Veranstaltung bieten wir nur inhouse an. Gerne entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot.
Zielgruppe/n	Führungskräfte

Veränderungsprozesse führen

Volker Matthies — Tue, 27 Dec 2011 20:00:47 +0000

Inhalt	Mitarbeiter auf dem Weg in die Mehrmedialität mitnehmen
Dauer	2 Tage

Modul	813
Teilnehmerzahl	max. 10
Ziele	Der Wandel gehört zur Weiterentwicklung eines jeden Medienunternehmens und ist seit jeher geübte Praxis. Von der Einführung neuer Technik bis hin zur Erweiterung der Ausspielwege mittels Internet. In den letzten Jahren verändert sich die Medienwelt allerdings rasant und vielfältig. Mediengrenzen verwischen, neue Medien kommen hinzu, Berufsfelder definieren sich um und Arbeitsabläufe müssen angepasst werden. Führungskräfte stehen mehr denn je vor der Herausforderung diese Veränderungen zu managen. Dabei unterstützt Sie dieses Führungstraining.
Ihr Nutzen	Der Blick über den Tellerrand ermöglicht Ihnen Veränderungsprozesse anderer Unternehmen kennenzulernen und Ihr Modell weiterzuentwickeln. Sie definieren Organisationsformen und Arbeitsabläufe. Im Mittelpunkt steht die motivierende Führung, die Mitarbeiter einbindet und Verunsicherungen einordnet, Konzepte zur Bewältigung entwickelt und Perspektiven aufzeigt.
Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach	Welche Veränderungen treffen Medienunternehmen in der Konvergenz? Was geschieht bei Veränderungen? Wie lösen andere Unternehmen Veränderungsprobleme? Wie organisiere ich Veränderungsprozesse? Wie binde ich dei Mitarbeiter in den Prozess ein? Wie kommuniziere ich zielführend und motivierend? Wie gehe ich mit Widerständen um?
Trainer/in	Jan Ihden, Manuela Feyder
Kosten	Diese Veranstaltung bieten wir inhouse an. Gerne entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot.
Zielgruppe/n	Team- und Gruppenleiter Projektleiter Führungskräfte

Veränderungsprozesse führen (offene Veranstaltung)

Volker Matthies — Mon, 26 Dec 2011 20:00:59 +0000

Inhalt	Mitarbeiter auf dem Weg in die Mehrmedialität mitnehmen
Termin	10. – 11. Mai 2012
Ort	Hamburg

Modul	813
Teilnehmerzahl	max. 10
Ziele	Der Wandel gehört zur Weiterentwicklung eines jeden Medienunternehmens und ist seit jeher geübte Praxis. Von der Einführung neuer Technik bis hin zur Erweiterung der Ausspielwege mittels Internet. In den letzten Jahren verändert sich die Medienwelt allerdings rasant und vielfältig. Mediengrenzen verwischen, neue Medien kommen hinzu, Berufsfelder definieren sich um und Arbeitsabläufe müssen angepasst werden. Führungskräfte stehen mehr denn je vor der Herausforderung diese Veränderungen zu managen. Dabei unterstützt Sie dieses Führungstraining.
Ihr Nutzen	Der Blick über den Tellerrand ermöglicht Ihnen Veränderungsprozesse anderer Unternehmen kennenzulernen und Ihr Modell weiterzuentwickeln. Sie definieren Organisationsformen und Arbeitsabläufe. Im Mittelpunkt steht die motivierende Führung, die Mitarbeiter einbindet und Verunsicherungen einordnet, Konzepte zur Bewältigung entwickelt und Perspektiven aufzeigt.
Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach	Welche Veränderungen treffen Medienunternehmen in der Konvergenz? Was geschieht bei Veränderungen? Wie lösen andere Unternehmen Veränderungsprobleme? Wie organisiere ich Veränderungsprozesse? Wie binde ich die Mitarbeiter in den Prozess ein? Wie kommuniziere ich zielführend und motivierend? Wie gehe ich mit Widerständen um?
Trainer/in	Jan Ihden, Manuela Feyder
Kosten	1.290 Euro + MwSt.
Zielgruppe/n	Team- und Gruppenleiter Projektleiter Führungskräfte
» zur Anmeldung

Burnout-Prävention als Führungsaufgabe

Reichert — Fri, 23 Dec 2011 15:14:25 +0000

Inhalt	Krankheit, innere Kündigung, fehlende Motivation – was Führungskräfte wissen sollten, um ihr Team stark zu halten.
Dauer	1 Tag

Modul	804
Teilnehmerzahl	max. 10
Ziele	Burnout hat sich zu einer wachsenden Herausforderung für Unternehmen und Führungskräfte entwickelt: Krankheitstage, innere Kündigung, fehlende Motivation bei Leistungsträgern – Burnoutund Depressionen sind inzwischen häufigster Grund für Berufsunfähigkeit.Die Europäische Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz schätzt die volkswirtschaftlichen Folgekosten des Burnout-Syndroms in der EU auf rund 20 Milliarden Euro jährlich, alleine in Deutschland auf rund 6,3 Mrd. Euro. Ziel des Workshops ist, Führungskräften Wissen und Werkzuge an die Hand zu geben, um rechtzeitig präventive Strategien und Strukturen in ihrem Verantwortungsbereich zu entwickeln.
Ihr Nutzen	Sie kennen die zentralen Ursachen und Kausalketten von Burnout und können durch geeignete maßnahmen ihr Team leistungsfähig und motiviert halten.
Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach	Was ist Burnout – Zeitgeist oder Krankheit? Kann man Burnout zuverlässig messen? Wer ist besonders Burnout-gefährdet? Was sind die Ursachen von Burnout? Was kann ein Vorgesetzter tun? Welche Maßnahmen und Interventionen sind sinnvoll?
Trainer/in	Hailka Proske, Johannes Friedrich Reichert
Kosten	Diese Veranstaltung bieten wir nur inhouse an. Gerne entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot.
Zielgruppe/n	Führungskräfte mit Personalverantwortung

Portfolio

Reichert — Wed, 21 Dec 2011 14:01:46 +0000

NICHT PUBLIZIEREN ! !

12-02-19_Portfolio

Die Reihenfolge der Veranstaltungen:

12-02-29_Reihenfolge-Veranstaltungen

Medienübergreifend denken und planen

Volker Matthies — Sun, 18 Dec 2011 20:00:40 +0000

Inhalt	Gemeinsam die publizistische Schlagkraft stärken
Dauer	2 Tage

Modul	704
Teilnehmerzahl	max. 10
Ziele	Die sinnvolle Vernetzung der Medien geht weit über Crosspromotion und Themenabsprachen hinaus. In diesem Training lernen Sie, ohne Medienzwänge frei vom Thema her zu denken. Sie entwickeln selbstständig Möglichkeiten des sinnvollen Austauschs. Sie lernen Planungsmodelle kennen, die Sie in die Lage versetzen, Medien optimal aufeinander abzustimmen.
Ihr Nutzen	Durch die Kombination von praxisnahen Aufgabenstellungen und Hintergrundwissen können Sie herausfinden, welche Form der Zusammenarbeit für Ihr Arbeitsfeld sinnvoll ist. Das Ausprobieren von unterschiedlichen Denk- und Planungsmodellen versetzt Sie in die Lage, erfolgreich im Medienverbund zu arbeiten.
Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach	Wie lassen sich die Stärken der Medien sinnvoll kombinieren? Wie funktioniert Themenplanung und -umsetzung mehrmedial? Welche Hürden behindern den medienübergreifenden Austausch? Welche Modelle der Zusammenarbeit existieren in den Medienhäusern? Welche Arbeitstechniken unterstützen die Zusammenarbeit? Wie fließen Inhalte über Mediengrenzen? Wie stärken die Erkenntnisse aus dem Projektmanagement die Zusammenarbeit?
Trainer/in	Manuela Feyder, Volker Matthies, Johannes Friedrich Reichert
Kosten	Diese Veranstaltung bieten wir inhouse an. Gerneentwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot.
Zielgruppe/n	Volontäre Autoren Archivmitarbeiter Redakteure Rechercheure Planer CvDs Führungskräftenachwuchs Führungskräfte

Medienübergreifend denken und planen (offene Veranstaltung)

Volker Matthies — Sat, 17 Dec 2011 20:00:12 +0000

Inhalt	Gemeinsam die publizistische Schlagkraft stärken
Termin	23. – 24. August 2012
Ort	München

Modul	704
Teilnehmerzahl	max. 10
Ziele	Die sinnvolle Vernetzung der Medien geht weit über Crosspromotion und Themenabsprachen hinaus. In diesem Training lernen Sie, ohne Medienzwänge frei vom Thema her zu denken. Sie entwickeln selbstständig Möglichkeiten des sinnvollen Austauschs. Sie lernen Planungsmodelle kennen, die Sie in die Lage versetzen, Medien optimal aufeinander abzustimmen.
Ihr Nutzen	Durch die Kombination von praxisnahen Aufgabenstellungen und Hintergrundwissen können Sie herausfinden, welche Form der Zusammenarbeit für Ihr Arbeitsfeld sinnvoll ist. Das Ausprobieren von unterschiedlichen Denk- und Planungsmodellen versetzt Sie in die Lage, erfolgreich im Medienverbund zu arbeiten.
Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach	Wie lassen sich die Stärken der Medien sinnvoll kombinieren? Wie funktioniert Themenplanung und -umsetzung mehrmedial? Welche Hürden behindern den medienübergreifenden Austausch? Welche Modelle der Zusammenarbeit existieren in den Medienhäusern? Welche Arbeitstechniken unterstützen die Zusammenarbeit? Wie fließen Inhalte über Mediengrenzen? Wie stärken die Erkenntnisse aus dem Projektmanagement die Zusammenarbeit?
Trainer/in	Manuela Feyder, Volker Matthies
Kosten	980 Euro + MwSt.
Zielgruppe/n	Volontäre Autoren Archivmitarbeiter Redakteure Rechercheure Planer CvDs Führungskräftenachwuchs Führungskräfte
» zur Anmeldung
	Diese Veranstaltung bieten wir auch inhouse an: [ mehr ]

netzwerk medien-trainer » Weiterbildung für Journalisten

Geschützt: mdr-volo

Geschützt: 12.-13. Juli 2012: mediachange – Das Unternehmensplanspiel

Change Management – Prozessbegleitung

Inhalt

Dauer

Modul

Teilnehmerzahl

Ziele

Ihr Nutzen

Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach

Trainer/in

Kosten

Zielgruppe/n

Change Management – Strategieberatung

Inhalt

Dauer

Modul

Teilnehmerzahl

Ziele

Ihr Nutzen

Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach

Trainer/in

Kosten

Zielgruppe/n

Veränderungsprozesse führen

Inhalt

Dauer

Modul

Teilnehmerzahl

Ziele

Ihr Nutzen

Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach

Trainer/in

Kosten

Zielgruppe/n

Veränderungsprozesse führen (offene Veranstaltung)

Inhalt

Termin

Ort

Modul

Teilnehmerzahl

Ziele

Ihr Nutzen

Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach

Trainer/in

Kosten

Zielgruppe/n

Burnout-Prävention als Führungsaufgabe

Inhalt

Dauer

Modul

Teilnehmerzahl

Ziele

Ihr Nutzen

Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach

Trainer/in

Kosten

Zielgruppe/n

Portfolio

NICHT PUBLIZIEREN ! !

Medienübergreifend denken und planen

Inhalt

Dauer

Modul

Teilnehmerzahl

Ziele

Ihr Nutzen

Die Veranstaltung geht diesen Fragen nach

Trainer/in

Kosten

Zielgruppe/n

Medienübergreifend denken und planen (offene Veranstaltung)

Inhalt

Termin

Ort

Modul

Teilnehmerzahl

Ziele

Ihr Nutzen

Die Veranstaltung geht
diesen Fragen nach

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